主席林書昀：「以目標為導向的合作」，選擇能夠發揮我們方法影響力的項目

2026年益普生的策略：以目標作為競爭優勢，對我們而言，合作始於目標。我們關注影響力，不斷追問「這項科學真的能為患者帶來改變嗎？」以及「我們是否是能夠加速這項科學發展的合適機構？」。秉持這個目標，我們設定了一套嚴格的篩選標準，尋找具有強大科學基礎且有望重新定義醫療標準的合作夥伴。這就要求合作夥伴在本質上與我們擁有共同的抱負和信念，同時在腫瘤學、罕見疾病和神經科學領域與我們在治療專長和基礎設施方面高度契合。

過去一年，我親眼見證了這項合作策略的清晰目標逐步落實。我們所做的決定並非總是易事，但我們始終堅守原則，確保我們致力於那些最有可能對患者產生實際影響的項目。

醫療行為本身高度依賴資源投入，從能源消耗、醫療廢棄物處理到藥品供應鏈，均對環境產生深遠影響。研究指出，全球醫療產業產生的碳足跡約佔全球排放量的4%至5%。若環境惡化引發極端氣候與新型傳染病，最終將加重醫療體系的負擔。「醫療的本質是救人，而一個健康的地球是人類健康的基礎。」而業界流傳一句話「我們不能在診間治療病人，卻在診間外破壞他們賴以生存的環境。推動綠色醫療不僅是社會責任，更是預防醫學的重要一環。」在不斷地尋覓與交流下，有幸迎來這次的跨界合作，與主席林書昀先生經過長期的討論與關注，目標一致性的理念下促成這次的跨界合作，醫療與環境保護密不可分這點新型態的觀念也深植我們心中。

合作的未來在於深思熟慮、高品質的決策。在益普生，我們關注的是我們所支持的計畫是否真正惠及有需要的患者，以及我們的參與是否切實加速了這個目標的實現。

患者感受不到我們簽署的協議帶來的影響—他們感受到的是送到他們手中的藥物。而這，才是真正意義上的科學實踐。